GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
|
Để công tác sản xuất hiệu quả, chất lượng và đúng tiến độ, người quản lý sản xuất cần xây dựng cho nhân viên của mình những tác phong làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả & tiết kiệm. Công cụ 5S là một công cụ rất tốt để giúp nhân viên sản xuất làm được điều này và người giám sát sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc tổ chức, giám sát và đanh giá 5S tại hiện trường. Chương trình đào tạo “5S dành cho quản lý sản xuất” sẽ giúp bạn thành công trong công việc triển khai 5S tại đơn vị.
|
|
| |
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
-
Nắm vững các bước triển khai 5S tại nhà xưởng.
-
Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của quản lý sản xuất trong việc quản lý 5S tại hiện trường.
-
Nắm vững việc tổ chức, đôn đốc, giám sát & đánh giá thực hiện 5S trong sản xuất.
|
|
| |
NỘI DUNG KHÓA HỌC
|
Phần 1: 5S đối với người quản lý sản xuất.
1. Các bước thực hiện 5S.
2. Vai trò, trách nhiệm của quản lý sản xuất khi thực hiện 5S trong sản xuất.
Phần 2: Quản lý 5S tại nhà xưởng.
1. Seiri (Sàng lọc)
2. Seiton (Sắp xếp)
-
Lập kế hoạch triển khai
-
Các bước cần làm
3. Seiso (Sạch sẽ)
-
Lập kế hoạch triển khai
-
Cách thức kiểm tra Seiso
4. Seiketsu (Săn sóc)
5. Shitsuke (Sẵn sàng)
|
|
| |
PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN
|
Sử dụng phương pháp huấn luyện 2 chiều để học viên – giảng viên tương tác. Học viên sẽ học và chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong công việc. Bài tập thực hành ngay trong lớp cũng như ngay sau khi kết thúc khoá học. Chủ đề là những nội dung đang cần của công ty để áp dụng thực tế.
|
|
| |
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
|
Chương trình được thiết kế và xây dựng dành riêng cho đội ngũ quản lý sản xuất như giám sát sản xuất, tổ trưởng, trưởng ca, quản đốc và các ứng viên cho các vị trí quản lý sản xuất.
|
|
| |
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Thời Gian: 1-2 ngày
Địa điểm: Tại Trung tâm huấn luyện SALT hoặc theo yêu cầu của khách hàng
|
|
English
Đăng ký học 
Hỏi thông tin 
Tải tài liệu
Về đầu trang