Khi bạn được “sếp” giao một dự án, bạn thường phải lo lắng mọi công đoạn từ việc chọn lọc và thành lập một đội ngũ thực hiện dự án, tổ chức họp để phân công công việc, tổ chức các buổi họp để lấy ý kiến từ khách hàng, từ nhân viên và từ các phòng ban khác. Đâu là nguồn lực mình cần? Làm thế nào để mượn nhân viên chủ chốt từ phòng ban khác? Làm thế nào để hoàn thành mục tiêu mà sếp giao trong một khoảng thời gian nhất định mà mang lại hiệu quả cao nhất. Hãy đến với chương trình Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp (Professional Project Management) để tìm lời giải đáp cho mình.

Sau khoá huấn luyện, học viên sẽ tiếp thu và áp dụng:

• Hiểu rõ tầm quan trọng của công việc quản lý một dự án cho công ty.
• Nắm vững các nguyên tắc khi nhận và xây dựng một nhóm để thực hiện một dự án do cấp trên giao xuống.
• Cách thức họp để truyền đạt ý tưởng cũng như phân công trách nhiệm khi mới tiếp nhận một dự án đảm bảo đúng chất lượng và thời hạn được giao.
• Nắm vững cách lên một kế hoạch để thực thi và kiểm soát tốt từng công đoạn trong khi thực hiện dự án.
• Nâng cao sự giao tiếp hiệu quả với các phòng ban khi thực hiện một dự án.
• Nâng cao kỹ năng đánh giá cũng như điều chỉnh kịp thời tiến trình và tiến độ thực hiện dự án.

• Khái quát về vai trò và trách nhiệm của một người quản lý dự án.
• Các nguyên tắc căn bản khi nhận một dự án.
• Quy trình chọn lọc và xây dựng đội thực thi dự án.
• Cách thức tổ chức họp để lấy ý tưởng.
• Cách thức tổ chức họp để phân công công việc.
• Cách thức xây dựng một kế hoạch hành động nhằm thực thi tốt dự án được giao đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng yêu cầu.
• Kỹ năng giao tiếp với các phòng ban lien quan
• Xử lý tình huống trong trường hợp thiếu nhân lực, nguồn lực.

Khoá học được thiết kế dành riêng cho các cấp quản lý trung và cao cấp, các cán bộ chủ chốt của các công ty, doanh nghiệp hay các tổ chức kinh doanh.

02 ngày liên tục hay tách ra từng học phần theo nhu cầu của khách hàng