Khi được tổ chức giao một công việc mọi người thường phải lo lắng mọi công đoạn từ việc phân tích công việc, lên kế hoạch thực hiện, xây dựng đội ngũ thực hiện công việc, tổ chức họp để phân công công việc và báo cáo tiến độ và kết quả công việc. Đâu là nguồn lực mình cần? Làm thế nào để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực? Làm thế nào để hoàn thành mục tiêu mà cấp trên giao trong một khoảng thời gian nhất định mà mang lại hiệu quả cao nhất?

Tại sao ai cũng có 24h mỗi ngày nhưng có người thì nói là “thiếu thời gian” để làm việc, còn có người “thì thừa thời gian”? Thừa hay thiếu thời gian để làm việc đều không tốt. Tại sao ư? Chương trình giúp chúng ta hoạch định và kiểm soát công việc một cách hài hòa với quỹ thời gian mỗi ngày.

• Hiểu rõ tầm quan trọng của việc quản lý công việc theo tiến độ thời gian;

• Xác định rõ những trở ngại trong việc quản lý thời gian trong công việc của mình và các giải pháp đề xuất để quản lý tốt thời gian;

• Nắm vững và áp dụng tốt các phương pháp quản lý thời gian hiệu quả;

• Lên kế hoạch làm việc theo từng tháng, từng tuần và mỗi ngày;

• Áp dụng tốt quy trình 6 bước trong việc lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên trong công việc;

• Nắm vững cách lên một kế hoạch để thực thi và kiểm soát tốt từng công đoạn khi thực hiện;

• Nâng cao kỹ năng đánh giá cũng như điều chỉnh kịp thời tiến trình và tiến độ thực hiện công việc;

• Lập kế hoạch một cách khoa học và có mục tiêu công việc rõ ràng.